کمیته فنی سازمان بینالمللی استانداردسازی
ISO
سازمان استاندار جهانی (ISO) در راستای تدوین استانداردهای حوزه مدیرت نوآوری و ارائه اسناد راهنمای در خصوص استقرار سیستم مدیریت نوآوری، کمیته TC 279 را تشکیل داده است. که اولین جلسه عمومی این کمیته در روزهای 4 و 5 ماه دسامبر سال 2013 ( 13 و 14 آذر ماه سال 1392) در شهر پاریس برگزار شده است.
دامنه فعالیت و مأموریت
ماموریت کمیته TC 279 ایجاد و فعالسازی نوآوری است و دامنه فعالیت این کمیته به استاندارد سازی اصطلاحات، ابزارها، روش ها و تعاملات بین طرف های مرتبط در فعالیت های نوآوری باز می گردد.
این کمیته به تدوین و انتشار سری استانداردهای خانواده ISO 56000 که سابقا استاندارد ISO 50500 نامیده می شده است می پردازد. استانداردهای مدیریت نوآوری برای تمامی اشخاص حقوقی در حال فعالیت اعم از سازمان ها، شرکت های با اندازه های مختلف، کارخانه ها، کارگاه ها، استارت آپ ها و غیره قابل بهره برداریست و به ایشان امکان می دهد تا سیستم مدیریت نوآوری متناسب با ساختار داخلی خود را طرحریزی و اجرا کنند و به طور پیوسته مورد ارزیابی و بهبود قرار دهند.
برای سازمانهای (دولتی یا خصوصی) که در حال توسعه نوآوری هستند، این خانواده از استاندارد موجب تسهیل همکاری ها و شراکت های نوآوری در سازمان می شود و همچنین قابلیت نوآوری و سطح موفقیت تجاریسازی را افزایش می دهد. این استانداردها شامل مجموعه ای از بهترین رهنمودها، روش ها، ابزارها و اقداماتیست که از بالاترین سطح سازمان یعنی رهبری و استراتژی آغاز می شود. این مجموعه استاندارد همانطور که پیش تر گفته شد در انواع سازمان ها فارغ از نوع و اندازه قابلیت اجرا دارد و به شکل عمومی انواع نوآوری و مدیریت آن و نیز انواع همکاری های با هدف نوآوری را تحت پوشش قرار می دهد.
مزایای استاندارد خانواده ایزو 56000
در صورت استقرار استاندارد خانواده ایزو 56000 توسط شرکت ها، مزایای زیر قابل مشاهده خواهد بود:
مزایای بازار:
- راهنمایی در خصوص رفع نیازهای مشتری به کمک نوآوری
- افزایش فرصت های تجاری و گسترش بازار
- کاهش موانع تجاریسازی
- کاهش زمان و هزینه های بازاریابی
- ایجاد و ارتقا قابلیت رقابت با رقبا
- پاسخگویی به نیازهای بین المللی (نیاز های موجود در کشورهای در حال توسعه یا توسعه یافته)
مزایای فرهنگی
- گسترش فرهنگ تفکر باز برای پذیرش مدل ها و روشهای جدید تجاری
- افزایش رشد فرهنگ نوآوری با محوریت و هدف جهانی
- تسهیل اجرای همکاری و مشارکت های نوآوری
- بهبود همکاری و ارتباطات در مقیاس جهانی
- ایجاد روتین های با محوریت مسئولیت اجتماعی در فرآیند نوآوری سازمان
مزایای سازمانی
- صرفه جویی در هزینه و کاهش ریسک در حین همکاری و نوآوری های خارج سازمان به دلیل توسعه ابزارهای استاندارد
- افزایش توانایی تصمیم گیری سازمان: توانایی روبرویی با ریسک های قابل پذیرش، توانایی روبرویی با چالش های بزرگ و تغییرات جهانی
- بهبود کارایی و عملکرد سازمان ها برای تولید نوآوری، بهبود نتایج فرآیند نوآوری و کمک به نظارت بر بازدهی سرمایه گذاری های انجام شده در نوآوری.
- به اشتراک گذاری یک «زبان مشترک» پذیرفته شده جهانی برای مدیریت نوآوری
- ارزیابی پیشرفت سازمان و شناسایی و ترویج اقدامات مناسب در سیستم مدیریت نوآوری.
اعضا
عضویت درکمیته TC 279 برای هر یک از اعضای ملی سازمان استاندارد آزاد است. هر عضو می تواند به عنوان عضو همکار (شرکت کننده) یا ناظر باشد، با این تفاوت که عضو همکار دارای حق رای است و عضو ناظر فاقد حق رای میباشد. با این تفسیر کمیته TC 279 متشکل از کشورهایی است که برخی عضو همکار و برخی ناظر هستند. دبیرخانه این کمیته ANFOR واقع در کشور فرانسه و شهر پاریس است که ریاست آن بر عهده Alice de Casanove می باشد.
سازمان هایی که با کمیته TC 279 در ارتباط هستند:
- سازمان همکاری اقتصادی و توسعه سازمانی (OECD)
- سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO)
- سازمان تجارت جهانی (WTO)
- سازمان روپایی پژوهش های هسته ای (CERN)
- بانک جهانی (WB)
- سازمان توسعه صنعتی سازمان ملل متحد (UNIDO)
- Organisation for Economic Co-operation and Development
- World Intellectual Property Organization
- word trade Organization
- Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire
- world bank
- The United Nations Industrial Development Organization
کار بر روی تدوین استانداردها توسط گروه های کاری انجام می شود که هر یک از آنها با یک زمینه خاص سرو کار دارند.
وضعیت | عنوان | گروه کاری |
فعال | سیستم مدیریت نوآوری | ۱ |
فعال | اصطلاحات علمی | ۲ |
فعال | ابزار و روش ها | ۳ |
غیر فعال | ارزیابی | ۴ |
تاریخ انتشار | عنوان | منابع ایزو |
2019 | اصول و اصطلاحات سیستم مدیریت نوآوری | ISO 56000 |
2026 (TBC) | الزامات سیستم مدیریت نوآوری | ISO 56001 |
July 2019 | کلیات سیستم مدیریت نوآوری | ISO 56002 |
Feb 2019 | ابزارها و روشهای همکاری در نوآوری | ISO 56003 |
Feb 2019 | راهنمای ارزیابی سیستم مدیریت نوآوری | ISO 56004 |
Nov 2020 | ابزارها و روشهای مدیریت مالکیت معنوی | ISO 56005 |
2021 (TBC) | ابزارها و روشهای مدیریت هوش استراتژیک | ISO 56006 |
2021 (TBC) | ابزارها و روشهای مدیریت ایده | ISO 56007 |
2022 (TBC) | ابزارها و روشهای سنجش عملیات نوآوری | ISO 56008 |
منبع: en.wikipedia.org
با مطالعه مطالب علمی مرتبط با مدیریت تکنولوژی، تحلیل و توسعه یکپارچه کسب وکار می توانید با آخرین دستاوردهای این علم آشنایی پیدا کنید.
آخرین مقالات
نوآوری و ایزو 56000
نوآوری و ایزو ISO 56002 آنالیز شکاف نوآوری تجزیه و تحلیل شکاف به شما می گوید که برای تبدیل شدن به یک سازمان نوآورانه چه
شرکت های نوآور کوچک
نوآوری در شرکت های کوچک شرکت های نوآور کوچک یک تصور غلط و رایج وجود دارد که می گوید نوآوری فقط در شرکت های بزرگ
رتبه بندی 60 اقتصاد نوآور جهان
خلاصهای از گزارش رتبه بندی 60 اقتصاد نوآور جهان در سال 2021 کره جنوبی در آخرین شاخص نوآوری بلومبرگ به جایگاه اول بازگشت، در حالی
جدول استانداردهای مدیریت نوآوری (جهانی)
جدول استانداردهای مدیریت نوآوری (جهانی) مقدمهای بر مدیریت نوآوری مدیریت تحقیق، توسعه و نوآوری شامل برنامهریزی، هدایت، کنترل و هماهنگی در راستای ظرفیت های “تحقیق،
چرخه نوآوری
چرخه نوآوری ۱۲ گروه_فرآیند چرخه سیستمهای نوآوری لازم به یادآوری است که سیستم نوآورانهای که در اکثر سازمان های نوآور کار می کند از مجموعه
کمیته فنی سازمان بینالمللی استانداردسازی
کمیته فنی سازمان بینالمللی استانداردسازی ISO سازمان استاندار جهانی (ISO) در راستای تدوین استانداردهای حوزه مدیرت نوآوری و ارائه اسناد راهنمای در خصوص استقرار سیستم