به‌طور کلی دو روش در استراتژی نوآوری بر اساس نوآوری مدل کسب و کار و یا توسعه‌ مدل‌های کسب و کار موجود هستند. 

• نوآوری مدل کسب و کار: نوآوری مدل کسب و کار توسعه مفاهیم جدید و یکتایی است که از نظر مالی به شرکت کمک کرده و مأموریت و فرآیندها را تسهیل می‌کند. در واقع هدف اول نوآوری مدل کسب و کار ایجاد منابع جدید درآمدزایی از طریق بهبود ارزش محصول و ارائه آن به مشتری است. بنابراین نوآوری مدل کسب و کار؛ هدف گذاری، محصول، خدمات و مدل بهره‌وری را تحت کنترل می‌گیرد. این استراتژی در سطح مدل عملیاتی بر سودآوری بیشتر، بهبود مزیت رقابتی و ایجاد ارزش تمرکز دارد. 
•  توسعه استراتژی‌های موجود: منظور از توسعه استراتژی موجود، بهبود مداوم و روند افزایشی و پایدار نوآوری است.  بر خلاف نوآوری مدل کسب و کار، در این مدل کسب و کار تمرکز اصلی بر توسعه مدل کسب و کار کنونی و بهبود هسته اصلی کسب و کار است و نه ایجاد مدل‌ها یا ارزش جدید

بر اساس این دو روش کلی می‌توان نهایتاً از یک یا ترکیبی از سه الگوی نوآوری با تمرکز بر مشتری، بازار یا تکنولوژی استفاده کرد. 

2- شناخت بازار، مشتری‌ها و رقبا  

قدم دوم در انتخاب استراتژی نوآوری، شناخت موقعیت مناسب برای فعالیت است. در این مرحله، بازار هدف، مشتریان هدف و پیشنهادی که برای آن‌ها در نظر گرفته شده است بررسی می‌شود. نوآوری زمانی ممکن خواهد بود که در جهت پاسخ به نیاز مشتریان باشد. بنابراین گوش سپردن به نیاز و درخواست مشتریان، اولین قدم در جهت تصمیم گیری در مورد مسیر کلی نوآوری است. در عین حال نقش و فعالیت رقبایی که در بازار حضور دارند نیز باید در نظر گرفته شود. باید توجه کرد که کپی برداری استراتژی نوآورانه یک شرکت دیگر که با توجه به نیازها و شرایط خاص خود ایجاد شده به هیچ وجه توصیه نمی‌شود.

3- مشخص کردن ارزش پیشنهادی  

مهم‌ترین قدم در ایجاد استراتژی نوآوری، مشخص کردن ارزش پیشنهادی منحصر به فرد است. این همان چیزی است که نهایتاً منجر به پیشی گرفتن از رقبا خواهد شد. در این مرحله باید مشخص کرد که چه نوع نوآوری می‌تواند به محصول یا خدمات شرکت ارزش داده و باعث ایجاد مزیت رقابتی شود. از آن جا که هدف نوآوری در این گام ایجاد مزیت رقابتی است، تمرکز اصلی باید بر راه حل‌هایی باشد که باعث کاهش هزینه و زمان مشتری شود. در حالت سوم، در واقع کسب و کار بر راهکاری‌هایی جهت گسترش طیف مشتریان متمرکز می‌شود و با توسعه جامعه هدف خود، به سوددهی بیشتر می‌رسد. تبلیغات یکی از روش‌های مرسوم برای رسیدن به این هدف است.

نوآوری ارزش، یکی از راهکاری‌هایی است که برای انتخاب ارزش پیشنهادی یکتا استفاده می‌شود. هدف از نوآوری در ارزش پیدا کردن راهکاری برای کسب مزیت رقابتی همیشگی از طریق بررسی و درک درست صنعت و پیشگیری از رقبا است. به عبارت ساده‌تر، نوآوری ارزش به معنی تضمین حفظ مزیت رقابتی است که این کار با تکیه بر عدم توانایی رقابت شرکت‌های رقیب در آن زمینه انجام می‌شود. تنوع و ایجاد محصولات جدید یا قیمت پایین‌تر می‌تواند مثالی از این استراتژی باشد. 

در اغلب موارد کسب و کار ما، با کسب و کارهای رقیب تقریباً در تمام زمینه‌ها در حال رقابت است. هر کنش، تصمیم و استراتژی ما، کنش متقابل شرکت‌های رقیب را در پی دارد و این مسئله رقابت را بسیار دشوار و تنگاتنگ می‌کند. زمینه‌های بالقوه برای ایجاد نوآوری با شناسایی حوزه فعالیت رقبا و مشخص کردن حیطه هم پوشانی آن‌ها ممکن خواهد بود.  حوزه‌ای که شرکت‌های رقیب در آن حضور پر رنگ ندارند (جغرافیایی، تکنولوژیکی و … ) می‌تواند هدف بالقوه برای نوآوری باشد.

4- ارزیابی و توسعه قابلیت‌ها و توانایی‌ها  

لازمه نوآوری و ایجاد مزیت رقابتی، شناسایی توانایی‌های شرکت است. برای نوآوری، مواردی مثل فرهنگ سازمانی، تحقیق و توسعه، ارزش و اهداف شرکت، دانش کارکنان و مهارت آن‌ها نقش اساسی ایفا می‌کنند. به‌طور مثال شرکتی که می‌خواهد در زمینه‌ فروش آنلاین و ارسال کالا دست به نوآوری بزند، باید از نظر دانش و مهارت تکنولوژی و همچنین قدرت مدیریت بالایی برخوردار باشد. بنابراین شناسایی توانایی‌های مورد نیاز و توسعه آن‌ها گام بعدی در ایجاد نوآوری است. 

5- پیاده سازی استراتژی نوآوری  

آخرین مسئله‌ای که در مورد استراتژی نوآوری باید به یاد داشت، مقیاس پذیری و قابلیت پیاده سازی استراتژی است. هنگام تعیین استراتژی، سیستم و ساختاری که قرار است استراتژی در آن پیاده سازی گردد، باید در نظر گرفته شود. همچنین این استراتژی باید بتواند در ابعاد مختلف قابل اجرا باشد. بنابراین در این مرحله باید عناصر، زیر ساخت‌ها و تکنولوژی‌های مورد نیاز برای ایجاد نوآوری و پیاده سازی مؤثر آن در سیستم مورد نظر مشخص گردد.