کمیته فنی سازمان بین‌المللی استانداردسازی

ISO

سازمان استاندار جهانی (ISO) در راستای تدوین استانداردهای حوزه مدیرت نوآوری و ارائه اسناد راهنمای در خصوص استقرار سیستم مدیریت نوآوری، کمیته TC 279 را تشکیل داده است. که اولین جلسه عمومی این کمیته در روزهای 4 و 5 ماه دسامبر سال 2013 ( 13 و 14 آذر ماه سال 1392) در شهر پاریس برگزار شده است.

TC 279

دامنه فعالیت و مأموریت

ماموریت کمیته TC 279 ایجاد و فعال‌سازی نوآوری است و دامنه فعالیت این کمیته به استاندارد سازی اصطلاحات، ابزارها، روش ها و تعاملات بین طرف های مرتبط در فعالیت های نوآوری باز می گردد.       

این کمیته به تدوین و انتشار سری استانداردهای خانواده ISO 56000  که سابقا استاندارد ISO 50500  نامیده می شده است می پردازد. استانداردهای مدیریت نوآوری برای تمامی اشخاص حقوقی در حال فعالیت اعم از سازمان ها، شرکت های با اندازه های مختلف، کارخانه ها، کارگاه ها، استارت آپ ها و غیره قابل بهره برداریست و به ایشان امکان می دهد تا سیستم مدیریت نوآوری متناسب با ساختار داخلی خود را طرحریزی و اجرا کنند و به طور پیوسته مورد ارزیابی و بهبود قرار دهند.

برای سازمان‌های (دولتی یا خصوصی) که در حال توسعه نوآوری هستند، این خانواده از استاندارد موجب تسهیل همکاری ها و شراکت های نوآوری در سازمان می شود و همچنین قابلیت نوآوری و سطح موفقیت تجاریسازی را افزایش می دهد. این استانداردها شامل مجموعه ای از بهترین رهنمودها، روش ها، ابزارها و اقداماتیست که از بالاترین سطح سازمان یعنی رهبری و استراتژی آغاز می شود. این مجموعه استاندارد همانطور که پیش تر گفته شد در انواع سازمان ها فارغ از نوع و اندازه قابلیت اجرا دارد و به شکل عمومی انواع نوآوری و مدیریت آن و نیز انواع همکاری های با هدف نوآوری را تحت پوشش قرار می دهد.

مزایای استاندارد خانواده ایزو 56000

در صورت استقرار استاندارد خانواده ایزو 56000 توسط شرکت ها، مزایای زیر قابل مشاهده خواهد بود:

مزایای بازار:

  • راهنمایی در خصوص رفع نیازهای مشتری به کمک نوآوری
  • افزایش فرصت های تجاری و گسترش بازار
  • کاهش موانع تجاریسازی
  • کاهش زمان و هزینه های بازاریابی
  • ایجاد و ارتقا قابلیت رقابت با رقبا
  • پاسخگویی به نیازهای بین المللی (نیاز های موجود در کشورهای در حال توسعه یا توسعه یافته)

مزایای فرهنگی

  • گسترش فرهنگ تفکر باز برای پذیرش مدل ها و روشهای جدید تجاری
  • افزایش رشد فرهنگ نوآوری با محوریت و هدف جهانی
  • تسهیل اجرای همکاری و مشارکت های نوآوری
  • بهبود همکاری و ارتباطات در مقیاس جهانی
  • ایجاد روتین های با محوریت مسئولیت اجتماعی در فرآیند نوآوری سازمان

 مزایای سازمانی

  • صرفه جویی در هزینه و کاهش ریسک در حین همکاری و نوآوری های خارج سازمان به دلیل توسعه ابزارهای استاندارد
  • افزایش توانایی تصمیم گیری سازمان: توانایی روبرویی با ریسک های قابل پذیرش، توانایی روبرویی با چالش های بزرگ و تغییرات جهانی
  • بهبود کارایی و عملکرد سازمان ها برای تولید نوآوری، بهبود نتایج فرآیند نوآوری و کمک به نظارت بر بازدهی سرمایه گذاری های انجام شده در نوآوری.
  • به اشتراک گذاری یک «زبان مشترک» پذیرفته شده جهانی برای مدیریت نوآوری
  • ارزیابی پیشرفت سازمان و شناسایی و ترویج اقدامات مناسب در سیستم مدیریت نوآوری.

اعضا

عضویت درکمیته TC 279 برای هر یک از اعضای  ملی سازمان‌ استاندارد آزاد است. هر عضو می تواند به عنوان عضو همکار  (شرکت کننده) یا ناظر باشد، با این تفاوت که عضو همکار دارای حق رای است و عضو ناظر فاقد حق رای می‌باشد. با این تفسیر کمیته TC 279  متشکل از کشورهایی است که برخی عضو همکار و برخی ناظر هستند. دبیرخانه این کمیته ANFOR واقع در کشور فرانسه و شهر پاریس است که ریاست آن بر عهده Alice de Casanove می باشد.

سازمان هایی که با کمیته TC 279 در ارتباط هستند:

  • سازمان همکاری اقتصادی و توسعه سازمانی (OECD)
  • سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO)
  • سازمان تجارت جهانی (WTO)
  • سازمان روپایی پژوهش های هسته ای (CERN)
  • بانک جهانی (WB)
  • سازمان توسعه صنعتی سازمان ملل متحد (UNIDO)
  • Organisation for Economic Co-operation and Development
  • World Intellectual Property Organization
  • word trade Organization
  • Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire
  • world bank
  • The United Nations Industrial Development Organization

کار بر روی تدوین استانداردها توسط گروه های کاری انجام می شود که هر یک از آن‌ها با یک زمینه خاص سرو کار دارند.

وضعیت

عنوان

گروه کاری

فعال

سیستم مدیریت نوآوری

۱

فعال

اصطلاحات علمی

۲

فعال

ابزار و روش ها

۳

غیر فعال

ارزیابی

۴

تاریخ انتشار

عنوان

منابع ایزو

2019

اصول و اصطلاحات سیستم مدیریت نوآوری

ISO 56000

2026 (TBC)

الزامات سیستم مدیریت نوآوری

ISO 56001

July 2019

کلیات سیستم مدیریت نوآوری

ISO 56002

Feb 2019

ابزارها و روش‌های همکاری در نوآوری

ISO 56003

Feb 2019

راهنمای ارزیابی سیستم مدیریت نوآوری

ISO 56004

Nov 2020

ابزارها و روش‌های مدیریت مالکیت معنوی

ISO 56005

2021 (TBC)

ابزارها و روش‌های مدیریت هوش استراتژیک

ISO 56006

2021 (TBC)

ابزارها و روش‌های مدیریت ایده

ISO 56007

2022 (TBC)

ابزارها و روش‌های سنجش عملیات نوآوری

ISO 56008

با مطالعه مطالب علمی مرتبط با مدیریت تکنولوژی، تحلیل و توسعه یکپارچه کسب وکار می توانید با آخرین دستاوردهای این علم آشنایی پیدا کنید. 

آخرین مقالات

چرخه نوآوری_Innovation Cycle

چرخه نوآوری

چرخه نوآوری ۱۲ گروه_فرآیند چرخه سیستم‌های نوآوری لازم به یادآوری است که سیستم نوآورانه‌ای که در اکثر سازمان های نوآور کار می کند از مجموعه

مطالعه